{"id":148,"date":"2022-12-01T12:42:00","date_gmt":"2022-12-01T12:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/?p=148"},"modified":"2025-01-13T12:45:18","modified_gmt":"2025-01-13T12:45:18","slug":"o-administrador-e-as-competencias-duraveis","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/o-administrador-e-as-competencias-duraveis\/","title":{"rendered":"O ADMINISTRADOR E AS COMPET\u00caNCIAS DUR\u00c1VEIS"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"COMPET\u00caNCIAS DUR\u00c1VEIS\" width=\"687\" height=\"386\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/MNJv7t-I7ao?start=3&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"\">Em Teoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o, do conceituado autor Idalberto Chiavenato, citando Robert L. Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situa\u00e7\u00f5es do que de seus tra\u00e7os particulares. Ou seja, \u201cdepende do que ele consegue fazer e n\u00e3o do que ele \u00e9\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">A capacidade do administrador vem embasada em conhecimento, perspectiva, julgamento e atitude. Parece pouco. Mas, isso \u00e9 de fato, muito profundo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Com rela\u00e7\u00e3o ao conhecimento, o administrador deve utiliz\u00e1-lo para dar sustenta\u00e7\u00e3o e suporte \u00e0 empresa e \u00e0 equipe, sendo que o conhecimento passa por constantes mudan\u00e7as e inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Isso pressup\u00f5e que o administrador \u00e9 aquela pessoa que deve revisar constantemente seus conhecimentos, validando seu acervo e acrescentando novas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Perspectiva \u00e9 a m\u00e3o na massa. \u00c9 colocar o conhecimento para funcionar. \u00c9 a pr\u00e1tica a servi\u00e7o da avalia\u00e7\u00e3o, da solu\u00e7\u00e3o de problemas e de situa\u00e7\u00f5es diversas do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Para julgar \u00e9 necess\u00e1rio ter informa\u00e7\u00f5es corretas, condi\u00e7\u00f5es de an\u00e1lise cr\u00edtica da situa\u00e7\u00e3o e ter equil\u00edbrio para que as decis\u00f5es a serem tomadas tragam benef\u00edcios para os neg\u00f3cios, mantendo esse equil\u00edbrio na equipe e no desempenho da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">\u00c9 papel do administrador ter postura e atitude e correr riscos na procura por ser assertivo. Ter confian\u00e7a em si \u00e9 tamb\u00e9m entregar confian\u00e7a para outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">O administrador \u00e9 l\u00edder, e, portanto, investido da lideran\u00e7a, as suas atitudes devem ser s\u00f3brias, honestas, corretas, de forma que mantenham o ambiente de trabalho operando e garantindo a todos motiva\u00e7\u00e3o e confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Ainda relativo \u00e0 atitude, uma delas \u00e9 centrada no tratamento para com as pessoas, com os colaboradores, buscando neles parcerias, resultados e reconhecendo, por vezes, as limita\u00e7\u00f5es dos espa\u00e7os e enaltecendo os esfor\u00e7os deles para melhorar o ambiente, o trabalho e otimiza\u00e7\u00e3o do trabalho e suas tarefas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Essas s\u00e3o as compet\u00eancias dur\u00e1veis do administrador, de acordo com Chiavenato: Conhecimento, Perspectiva, Julgamento e atitude.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Conhecimento (Saber): know-how; aprender a aprender; aprender continuamente; ampliar conhecimento; transmitir conhecimento e compartilhar conhecimento.<br>Perspectiva: (Saber Fazer): Aplicar conhecimento; vis\u00e3o global e sist\u00eamica; resolver problemas; saber fazer bem; trabalhar com os outros; proporcionar solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Julgamento (Saber analisar): Avaliar a situa\u00e7\u00e3o; obter dados e informa\u00e7\u00e3o; esp\u00edrito cr\u00edtico; julgar fatos; ponderar com equil\u00edbrio; definir prioridades;<br>Atitude (Saber fazer acontecer); Atitude empreendedora; criatividade e inova\u00e7\u00e3o; agente de mudan\u00e7a; iniciativa e riscos; foco em resultados e autorrealiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Num resumo, o que Katz defende e Chiavenato cita,&nbsp; \u00e9 que essas compet\u00eancias dur\u00e1veis est\u00e3o para o administrador como habilidades t\u00e9cnicas, humanas e conceituais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">As pessoas mudam, as inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o cada vez mais velozes, a tecnologia cresce exponencialmente em diversas frentes, e tudo isso para o administrador \u00e9 desafiador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"\">Para Chiavenato, \u201chabilidade \u00e9 a capacidade de transformar conhecimento em a\u00e7\u00e3o e que resulta em um desempenho desejado\u201d. Portando, com essas habilidades \u00e9 poss\u00edvel obter sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em Teoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o, do conceituado autor Idalberto Chiavenato, citando Robert L. Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e situa\u00e7\u00f5es do que de seus tra\u00e7os particulares. Ou seja, \u201cdepende do que ele consegue fazer e n\u00e3o do que ele \u00e9\u201d. A capacidade&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-148","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=148"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":149,"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/148\/revisions\/149"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=148"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=148"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blogs.varzeaalegreagora.com\/marcosfilho\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=148"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}